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供電所臺區經理技術總結范文（精選10篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的供電所臺區經理技術總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電所臺區經理技術總結 1
光陰似箭，日月如梭，轉眼又是一年，在這一年來，我們以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，堅持嚴格要求自己，強化形象，提高自身素質，做好本職工作，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。通過一年的辛苦努力，我較好的完成了各項工作任務指標。現將我一年來的工作情況簡要總結如下：
一、安全生產保持了我所較穩定的一年
“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、，踏踏實實的態度來對待我的工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針來嚴格要求自己，把安全生產放在工作首位，加強安全工作落實，積極參加所組織的各項安全活動。全年我參加所內大、小線路和其它設備搶修：xx次、線路消缺：xx次、線路和其它設備巡視x次、線路砍青：xx次。在xx所長的正確領導和全所同事們的辛勤努力下，確保了我們全年的安全生產，杜絕了人身事故和其它事故的發生。
二、落實服務承諾，提高服務質量
我以堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強自己的服務意識，規范服務內容，堅持為民辦實事的精神，對客戶實行服務承諾，每天堅持24小時電話保持暢通，隨叫隨到，對孤寡老人和不方便的客戶進行上門服務，一年來，我幫助客戶室內線路維護xx次、更換出線閘刀xx把、更換漏電保護器xx個，受到了客戶的好評。同時也在客戶心中樹立了我們供電企業的良好形象。
抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我實事求是，每月按時抄表，杜絕估抄、漏抄、錯抄、抄后及時審核糾錯。把該收的的電費收回來，不多收，不少收，按照我所制定的經濟考核辦法，按月計算，把電費回收工作落實到位。經過我不懈努力，保證了每月電費按時回收接零。
三、廉政建設
為了更進一步加強廉政建設，我做到密切聯系群眾，實事求是。對客戶方面，做到待人熱情、誠懇、禮貌、守信、說話使用文明語言，把所有的服務盡量做好。一年來，沒有參與違紀違法的社會活動和違反電力法的.其它活動，做到了潔身自律，遵紀守法。
四、工作中存在的問題和不足
盡管我在20xx年工作中取得了一定的成績，但我還存在一些問題和不足。在平時工作中還存在著思想有時出現麻痹大意。還沒有很好的掌握外線搶修的技能、技巧和微機上面做其它資料的技術。在今后我要認真把各項工作努力做好和進一步加強各個方面的技術、技能知識的學習。
五、明年的工作計劃
準備組織管轄片區人員把xx線和xx線高、低壓線路未砍青的工作完成。鐵門軒沿公路兩邊的下戶線路進行整改完成。努力把自己管轄的高、低壓線路的線損控制在所下達的指標范圍之內。積極配合客戶把自己家里的出線閘刀和漏電斷路器檢查和更換工作完成。要達到保質、保量、保安全供電。要進一步加強廉政建設和行風建設的工作。
供電所臺區經理技術總結 2
時光如梭，回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將這一年的主要工作總結如下：
一、政治上堅定，思想上成熟
一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，我把政治上追求與現實中工作結合起來，在工作中我煥發出了高度的積極性和創造性，腳踏實地、艱苦創業，把理論聯系實際，積極投身于建設有特色社會主義的實踐中去。腳踏實地做好本職工作，把理想與現實統一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現實、冷靜分析、吸取教訓、振作精神，自覺地、勇敢地經受鍛煉與考驗。
因為我有了始終不渝的政治信念，堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、全心全意為人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。
我不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現實努力結合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領有機地統一起來、把為人民謀利益的熱情同實事求是的態度有機地統一起來、把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作有機地統一起來。把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作統一起來。我在實踐中為群眾辦實事，把著眼點放在本職崗位和現實基礎上。
二、工作中勤奮，業務上鉆研
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學習、不斷的努力工作。我參加了xx大學高等函授的學習，以優異的學業取得了大學本科畢業證書，這些知識的獲取和積累為我在實際工作發揮更大的作用奠定了堅實的基礎。
受電力局局辦公室之委托，為全局辦公室系統編寫了文秘類計算機培訓教材，由于該書通俗易懂，實用方便，受到各單位辦公室秘書們的一致好評，在各單位得到廣泛使用，作為首選的基礎培訓教材。參加電力局青工入軌考試的命題工作，高質量地完成上級領導交給的工作，受局領導的贊揚。
加快企業信息建設是實現從粗放經營向集約經營轉變的最有效手段，是企業提高競爭能力的基礎，是實現“創一流”的'重要保證。我廠迅速成立了信息化領導小組長和xx工作小組等組織機構，我作為二名技術人員之一從學校調入我廠企管處，開始了xx的籌備、可行性調研工作，對于這樣一個新課題，我一邊學習、一邊工作，不斷充實自己、不斷豐富自己，很快地使自己進入xx開發角色中。
我與廠內外數十人的共同努力下，完成了xx的總體設計工作，它從全局、長遠的觀點出發為熱電廠信息建設作出了總體描述，為xx的建設提供了一個藍圖和一個優選方案。年底xx已取得階段性成果，由于xx設計合理、界面友好，具有易擴展性、易維護性、安全可靠、功能齊全，達到了總體設計的標準。
xx的成功，為電力系統的各單位的信息建設，樹立了示范作用。一段時間，電力系統許多家兄弟單位來參觀學習，受到專業人士一致好評并索取有關xx建設的資料。xx的應用，提高了工作效率，減輕了人員勞動強度，實現了信息采集、加工、存儲、傳遞、檢索等各環節的自動化，提高了信息共享程度，保證了數據的準確性、可靠性、及時性。為取得了較好地社會效益和經濟效益，為適應電力企業商業化運營作好了準備，為適應市場經濟的需要，增強企業的市場競爭能力奠定了基礎。
三、不懈的努力、永遠的追求
一年來，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成績，但相對于組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使xx系統逐步成為各級領導的輔助決策系統，努力為企業的發展作出更大的貢獻。
供電所臺區經理技術總結 3
是不平凡的一年，在公司黨委的正確領導下，我所支部緊緊圍繞公司黨建工作計劃和年度考核目標，在抗冰搶險、奧運保電、西部農網建設中發揮了戰斗堡壘作用。支部工作重點主要放在職工思想教育、領導班子創建“四好”和優質服務上；主要開展了黨支部標準化建設、黨風廉政建設和“兩提高、兩滿意”活動，提高了全所干部職工的凝聚力和執行力，為全年完成公司下達的各項指標任務起到了決定性作用。
一、強化職工思想，有效增強企業向心力和凝聚力
支部非常重視抓好基層職工的思想工作。教育培訓有計劃有步驟，
具體落實有重點、有內容，主要開展活動對職工廣泛進行“世界觀、人生觀、價值觀”教育和理論學習培養。通過觀看教育警示片《走上被告席上的大法官》《人生敗筆》警示黨員干部職工，加強廉潔自律，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，加強黨員干部職工思想建設。支部還堅持開展思想動態工作，深入現場和班組開展思想動態工作調查，準確發現思想苗頭，及時掌握職工思想動態，解決具體思想問題，大大增強了企業向心力和凝聚力。支部還經常召集職工代表進行面對面的懇談會，當面征求職工意見，傾聽職工心聲，采納職工合理化建議和意見，充分調動起了職工的主人翁責任感和事業心。
二、認真抓好全體黨員學習培訓，發揚先鋒模范帶頭作用。
在抓黨員學習上，堅持做到每月不少于一次集體學習，每次不少于4小時，7月1日前，組織一次黨課培訓，學習主要內容有：重要思想、科學發展觀、《黨章》等。不斷加強黨員素質建設，充分發揚黨員先進模范作用。xx年初，好一場雪，全鄉供電轄區多處電力設施遭受重創，數百戶用電客戶家中停電，我們的黨員義無反顧，冒雪凌、頂寒流，戰斗在海拔，受損最嚴重的'高寒地帶；當汶川大地震噩耗傳來，是他們帶頭毫不猶豫地出物出錢支援災區，共克難關；百年奧運，一場政治保電任務，是我們黨員帶頭深入一線查隱患，消故障，確保奧運期間正常供電。我所支部充分發揮吃苦耐勞的精神，沖鋒在前，使全體職工受到很大起發和教育，增強了廣大職工愛崗敬業、不怕困難的決心。
三、加強黨風廉政政建設，促進行業作風轉變。
緊密圍繞公司行風評議的內容，落實行業服務規范情況，支部與責任區黨員簽定《黨風廉政建設責任書》，《行風建設責任書》，擬定了《黨風廉政建設考核細則》評分標準，在工作中，以黨員模范行為來發揮黨組織的政治核心作用，以樹立企業形象，展現企業風采，體現“人民電業為人民”的宗旨，發揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優良傳統和作風，糾正行業不正之風，公開辦事程序和收費標準，大力開展供電“貼心服務”工程，徹底改變了“門難進、事難辦、臉難看”的工作作風，嚴禁“吃、拿、卡、要”的現象發生。正確引導廣大職工做好客戶的貼心人，用誠實守信的工作態度去贏得廣大客戶對我所工作的支持和理解。
四、加強班子建設，爭創“四好”班子。
在公司的正確領導下，我所班子成員團結協作，共謀發展。按照“兩提高、兩滿意”的要求，加強職工隊伍建設，提升職工辦事效率和優質服務能力。加強民主管理，公開辦事程序。重大事件班子討論研究決定，分管工作相互通氣，粗細協調，并堅持實行集中學習和工作匯報制。一年來，通過全所職工的共同努力，使我們的工作任務、經濟指標都已按年初制定的指標超額完成任務，達到了預期的目的。安全生產形勢穩定，職工安全意識大大增強，優質服務水平為斷提升，供電可靠率得到保障。
五、狠抓后備力量，培訓壯大組織隊伍。
在發展黨員上，我們堅持發展標準和發展程序，普遍發展，個別吸收，成熟一個吸收一個。以來，黨支部發展新黨員2名，轉正1名。
總之一年來，黨支部在緊緊圍繞供電所事業發展，經濟效益提高，狠抓職工思想政治工作，千方百計提高廣大職工的工作積極性和辦事能力，確保職工隊伍穩定等方面，做了一些工作，取得了一定成績，但離公司黨委要求甚遠，在今后工作中克難奮進，艱苦創業，帶領全體職工不折不扣再創佳績。
供電所臺區經理技術總結 4
一、較好的完成了局下達的經濟技術指標。
截止到12月份，我所共完成供電量4114.12萬KWH，完成售電量3776.997萬KWH，綜合線損率8.44%，電費回收達到了月月結零，追回陳欠電費2萬余元，新增調整配變1400KVA/15臺，10KV線路2.3KM，完成臺區改造30個，6.4KV線路40余KM，完成“一戶一表”工程7千余戶，安全生產實現了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優質服務誠信服務和“金橋工程”取得了較好的成績，全年達到省、市局“零”投訴。
二、安全生產保持了較穩定的局面。
一年來，我們按照局年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰的要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作的領導，建立建全全方位，全過程的安全責任網絡，全面落實安全責任層層簽訂控制事故責任書，建立了以所長為第一責任人的安全管理體系，積極參加局組織各項安全活動，在安全教育上重視調查研究到施工現場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，簽定了安全責任書，加大施工現場的糾章檢查，發現問題及時糾正，保證了全所各項工作的順利進展。
在今年緊張的城網改造中，由于管理嚴格，措施得力，確保了全過程的安全生產，杜絕了各類事故的發生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，按時召開安全線損分析會，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗關和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀截止12月份實現安全生產7100天。
三、強化供電營業窗口建設，認真落實服務和規范化管理。
一年來，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業道德教育，面對新的電力市經營情況，及時轉變觀念，以政策法規為準則，以優質服務為宗旨，加大以市經營觀念和責任意識教育，調動職工認真為客戶服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶實行服務，堅持全天24小時值班，對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，上門收費。如：楊xx、王xx只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。
對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中們更是積極主動，今年的城網改造工作，全所工作到人責任到人，誰分管的線路、臺區，誰負責整改，放棄休息時間，不分星期假期每天工作都在十多個小時以上，同時，還要兼顧夜間值班，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒有發生一次因我們的責任造成大面積停電的情況。
同時堅持了所長帶班制度，人員不夠時，不該值班的也到所里幫忙而毫無怨言，今年八月的一天，鄲13線路突然斷電，經查是新華書店30KVA變壓器過負荷燒壞造成，為了讓客戶盡快用上電，張所長親自主持安排，另調了一臺變壓器，秘書樂園、秘書樂園、秘書樂園等幾位冒著30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰、經過三個多小時，再22點前，重新更換了一臺變壓器，恢復了該院的正常用電，用他們辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，們都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，經過們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過，同時，也創下了月供電量550萬KW的記錄。
抄、核、收是我們營銷工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照城關所制定的考核辦法，按月計算，全獎全罰，并進一步，明確責任，重申紀律，充分調動每個做好抄、核、收工作的積極性和自覺性。
狠抓電費回收工作，根據局電費回收工作精神，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，電費就要按時結零，堅持誰管理誰負責的原則。特別是負責管理河南工業、縣委、公安局等幾個單位的，每月都要跑上數趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經過全所職工的不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零，并回收陳欠電費2萬余元。
按照農電體制改革精神要求，對幾個農村臺區，所里的'職工直接參加管理，并建立健全制度，對村電工的各項工作全面考核，指標落實到人，使農村電價一直保持穩定，無超價臺區，全年無投訴案件，使農村用電管理走向規范化，減輕了農民負擔。
縣城電網的改造，在全所職工的共同努力下，臺區與線路的改造在規定時間內，按時完成了施工任務，但由于“非典”的影響，“一戶一表”工程一直不能正常開始，到疫情過去，一年已過去了一半，10KV、0.4KV線路已改造過，但是不能發揮效益的情況下，為了按時完成任務提高效益，我們研究后請示領導同意決定分工到人，責任到人，并定了獎罰制度，每人沒月完成“一戶一表”改造壹白戶，并與工資掛鉤，從七月份開始，按完成任務的比例發放工資，完成多少，發多少工資，給全所職工增加了壓力，同時
也調動了們的積極性，目前已基本完成了縣城臺區“一戶一表”工程的改造。落實基本國策，全年無計劃外生育。
存在問題：
盡管在20xx年的工作中，我們取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足。
1、城網改造中專用變壓器供電的客戶對電價高、管理不善很有意見。
2、行業作風和工作作風極待提高，工作紀律有待進一步加強。
3、個別職工的政治業務學習差，崗位技能不適應工作需要。
4、優質服務誠信服務的意識有待于進一步加強。
5、經營管理還有漏洞，急待加強。
6、規范化供電所建設和農村電工管理還有很大差距急待加強。
供電所臺區經理技術總結 5
20xx年我所在秘書樂園局黨委班子的正確領導下，在各科室的支持配合下，全所職工精誠團結、齊心協力、奮力拼搏、較好的完成了各項經濟技術指標和工作任務，回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以玉幾方面的工作。
一、較好的完成了局下達的經濟技術指標。
截止到12月份，我所共完成供電量4114.12萬KWH，完成售電量3776.997萬KWH，綜合線損率8.44%，電費回收達到了月月結零，追回陳欠電費2萬余元，新增調整配變1400KVA/15臺，10KV線路2.3KM，完成臺區改造30個，6.4KV線路40余KM，完成“一戶一表”工程7千余戶，安全生產實現了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優質服務誠信服務和“金橋工程”取得了較好的成績，全年達到省、市局“零”投訴。
二、安全生產保持了較穩定的局面。
一年來，我們按照局年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰的要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作的領導，建立建全全方位，全過程的安全責任網絡，全面落實安全責任層層簽訂控制事故責任書，建立了以所長為第一責任人的安全管理體系，積極參加局組織各項安全活動，在安全教育上重視調查研究到施工現場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，簽定了安全責任書，加大施工現場的糾章檢查，發現問題及時糾正，保證了全所各項工作的順利進展。
在今年緊張的城網改造中，由于管理嚴格，措施得力，確保了全過程的安全生產，杜絕了各類事故的發生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，按時召開安全線損分析會，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗關和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀截止12月份實現安全生產7100天。
三、強化供電營業窗口建設，認真落實服務和規范化管理。
一年來，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業道德教育，面對新的電力市經營情況，及時轉變觀念，以政策法規為準則，以優質服務為宗旨，加大以市經營觀念和責任意識教育，調動職工認真為客戶服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶實行服務，堅持全天24小時值班，對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，上門收費。如：楊xx、王xx同仁只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。
對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中同仁們更是積極主動，今年的城網改造工作，全所同仁工作到人責任到人，誰分管的線路、臺區，誰負責整改，放棄休息時間，不分星期假期每天工作都在十多個小時以上，同時，還要兼顧夜間值班，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒有發生一次因我們的責任造成大面積停電的情況。
同時堅持了所長帶班制度，人員不夠時，不該值班的同仁也到所里幫忙而毫無怨言，今年八月的一天，鄲13線路突然斷電，經查是新華書店30KVA變壓器過負荷燒壞造成，為了讓客戶盡快用上電，張所長親自主持安排，另調了一臺變壓器，秘書樂園、秘書樂園、秘書樂園等幾位同仁冒著30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰、經過三個多小時，再22點前，重新更換了一臺變壓器，恢復了該院的'正常用電，用他們辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，同仁們都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，經過同仁們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過，同時，也創下了月供電量550萬KW的記錄。
抄、核、收是我們營銷工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照城關所制定的考核辦法，按月計算，全獎全罰，并進一步，明確責任，重申紀律，充分調動每個同仁做好抄、核、收工作的積極性和自覺性。
狠抓電費回收工作，根據局電費回收工作精神，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，電費就要按時結零，堅持誰管理誰負責的原則。特別是負責管理河南工業、縣委、公安局等幾個單位的同仁，每月都要跑上數趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經過全所職工的不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零，并回收陳欠電費2萬余元。
按照農電體制改革精神要求，對幾個農村臺區，所里的職工直接參加管理，并建立健全制度，對村電工的各項工作全面考核，指標落實到人，使農村電價一直保持穩定，無超價臺區，全年無投訴案件，使農村用電管理走向規范化，減輕了農民負擔。
縣城電網的改造，在全所職工的共同努力下，臺區與線路的改造在規定時間內，按時完成了施工任務，但由于“非典”的影響，“一戶一表”工程一直不能正常開始，到疫情過去，一年已過去了一半，10KV、0.4KV線路已改造過，但是不能發揮效益的情況下，為了按時完成任務提高效益，我們研究后請示領導同意決定分工到人，責任到人，并定了獎罰制度，每人沒月完成“一戶一表”改造壹白戶，并與工資掛鉤，從七月份開始，按完成任務的比例發放工資，完成多少，發多少工資，給全所職工增加了壓力，同時
也調動了同仁們的積極性，目前已基本完成了縣城臺區“一戶一表”工程的改造。落實基本國策，全年無計劃外生育。
存在問題：
盡管在20xx年的工作中，我們取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足。
一、城網改造中專用變壓器供電的客戶對電價高、管理不善很有意見。
二、行業作風和工作作風極待提高，工作紀律有待進一步加強。
三、個別職工的政治業務學習差，崗位技能不適應工作需要。
四、優質服務誠信服務的意識有待于進一步加強。
五、經營管理還有漏洞，急待加強。
六、規范化供電所建設和農村電工管理還有很大差距急待加強。
供電所臺區經理技術總結 6
本年度，我負責 XX 鎮 3 個臺區的電力運維工作，涉及居民用戶 1200 余戶、企業用戶 15 家。在臺區設備管理方面，始終堅持 “預防為主、防治結合” 的原則，確保電力供應穩定可靠。
一、設備日常運維
線路巡檢：每月對臺區內 10kV 線路及 0.4kV 分支線進行 2 次全面巡檢，重點檢查導線弧垂、絕緣子完好性、桿塔基礎等情況。發現導線斷股 3 處、絕緣子老化 5 片，均及時上報并更換，避免了線路跳閘事故。
配電變壓器維護：每季度對 3 臺配電變壓器進行負荷監測與油位檢查，其中 1 臺 50kVA 變壓器因負荷過高（峰值達 65kVA），及時申請增容至 80kVA，解決了夏季用電高峰時的過載問題。同時，定期清理變壓器周邊雜草，保持通風良好，降低設備溫升。
表箱與計量裝置檢查：對臺區內 45 個表箱進行逐一排查，更換破損表箱門 12 個、松動接線端子 30 處，確保計量裝置安全運行。通過紅外測溫發現 2 塊電表接線柱過熱，及時處理避免了計量故障。
二、故障處理技術要點
低壓線路故障：全年處理斷線、短路故障 18 起，總結出 “先分段、后定點” 的排查方法。例如，針對 XX 村臺區頻繁跳閘問題，通過分段拉路測試，定位到村民私拉亂接導致的`相線接地故障，整改后該臺區跳閘次數從每月 5 次降至 0 次。
用戶側故障：處理居民家中漏電、電壓不穩等問題 46 起，其中 23 起為漏電保護器失靈，指導用戶更換合格產品；15 起為室內線路老化，協助制定整改方案，提高用戶用電安全性。
突發事故應對：暴雨天氣導致 XX 臺區電桿傾斜，第一時間啟動應急預案，設置警示標志并上報搶修，2 小時內完成臨時供電恢復，48 小時內更換電桿，將停電影響降至最低。
三、技術改進與成效
引入臺區智能監測系統，實時監控線路電流、電壓及功率因數，提前預警負荷超標情況，本年度臺區功率因數從 0.82 提升至 0.91，降低線損率 1.2 個百分點。
推廣 “三相負荷平衡調整” 技術，通過調整用戶接線相位，使 3 個臺區的三相不平衡度均控制在 5% 以內，減少了線路損耗和設備發熱。
供電所臺區經理技術總結 7
作為 XX 供電所臺區經理，我負責的 5 個臺區本年度線損率平均為 6.8%，較去年下降 1.5 個百分點，超額完成降損目標。線損管理工作圍繞 “技術降損、管理降損” 雙管齊下，取得顯著成效。
一、線損分析與問題定位
數據監測：每日通過用電信息采集系統分析臺區線損數據，對連續 3 天線損率超過 8% 的臺區進行重點排查。發現 XX 工業區臺區線損波動較大，最高達 12%，經現場核查，存在 3 家企業私自啟用備用發電機卻未申報的情況，追繳電費并整改后，線損穩定在 6% 左右。
三相不平衡治理：對 5 個臺區的三相負荷進行測量，其中 XX 小區臺區 A 相負荷比 C 相高 40%，導致線損偏高。通過調整 20 戶居民的相位接線，使三相負荷趨于平衡，該臺區線損率下降 1.8 個百分點。
二、技術降損措施
更換節能設備：將臺區內 10 臺老舊高耗能變壓器更換為 S13 型節能變壓器，空載損耗降低 50%；對 500 米老化線路進行改造，采用截面積更大的'絕緣導線，減少電阻損耗。
無功補償優化：在 XX 農業臺區安裝智能無功補償裝置，根據負荷變化自動投切電容器，使功率因數從 0.78 提升至 0.93，每月減少線損電量約 800kWh。
防竊電技術應用：為高風險臺區表箱加裝智能鎖和防竊電監測裝置，發現異常開蓋行為及時報警。本年度通過該技術查處竊電用戶 2 戶，挽回損失 3000 余元。
三、管理降損手段
建立 “臺區經理 - 村電工 - 用戶” 三級協同機制，每月開展線損分析會，明確降損責任；對用戶開展安全用電宣傳，規范用電行為。
加強抄表質量管理，采用 “遠程抄表 + 現場核對” 模式，確保抄表準確率 100%，避免因漏抄、錯抄導致的線損統計偏差。
供電所臺區經理技術總結 8
隨著電力系統智能化轉型，我負責的' XX 社區臺區率先完成智能改造，實現了 “遠程監測、自動預警、快速響應” 的運維新模式，全年供電可靠率達 99.98%，用戶滿意度顯著提升。
一、智能化設備安裝與調試
智能電表全覆蓋：為臺區內 860 戶居民更換智能電表，支持遠程抄表、費控跳閘功能，抄表效率提升 80%，徹底解決人工抄表耗時費力的問題。調試期間，處理電表通訊故障 12 起，通過優化信號天線位置，使通訊成功率達 99.5%。
配電自動化終端部署：在臺區分支箱安裝智能斷路器，具備過流保護、遠程分合閘功能。通過配電自動化系統，可實時監測線路電流、電壓，發生故障時自動隔離故障區段，將停電范圍縮小至最小。本年度通過該系統成功隔離故障 3 次，平均故障處理時間縮短至 30 分鐘。
用電信息采集系統應用：熟練操作采集系統，每日監控用戶用電數據，發現異常用電 28 戶（如長期零電量突然高負荷），上門核查后發現 10 戶為線路漏電，及時處理避免了安全隱患。
二、遠程運維技術實踐
負荷預測與調整：通過系統分析臺區歷史用電數據，預測夏季用電高峰，提前上報增容計劃，新增 1 臺 100kVA 變壓器，保障了空調等大功率電器的正常使用。
遠程費控管理：對欠費用戶通過系統發送短信提醒，累計發送催費信息 500 余條，遠程跳閘催費 15 戶，回收率達 100%，避免了人工催費的繁瑣。
數據分析與應用：每月生成臺區用電分析報告，為用戶提供節能建議。例如，發現 XX 小區某單元用電負荷偏高，建議更換節能燈具和電器，該單元月均用電量下降 15%。
三、存在問題與改進
部分老年用戶對智能電表操作不熟悉，需加強培訓和指導；
極端天氣可能導致通訊中斷，需配備備用通訊模塊，提高系統穩定性。
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安全是電力工作的生命線，本年度我負責的 XX 鄉 4 個臺區未發生安全責任事故，安全生產天數累計 365 天。工作中始終將安全放在首位，從設備、人員、環境三方面筑牢安全防線。
一、設備安全隱患治理
線路安全：開展 “樹障清理專項行動”，清除臺區內影響線路安全的'樹木 120 棵，修剪樹枝 300 余處，避免因樹障引發線路短路。對跨公路線路進行高度測量，更換 3 處高度不足的導線，符合安全距離標準。
設備防護：為配電變壓器安裝防撞圍欄和警示標志，防止外力破壞；對表箱進行防水處理，在雨季前檢查密封性能，更換老化密封圈 25 個，避免雨水滲入導致短路。
接地系統檢測：每半年對臺區接地裝置進行接地電阻測試，發現 2 處接地電阻超標（大于 10Ω），通過增加接地極和降阻劑處理，使電阻降至 4Ω 以下，保障設備和人員安全。
二、用戶安全用電管理
安全宣傳：在臺區內張貼安全用電海報 80 張，開展入戶宣傳 3 次，講解漏電保護器作用、私拉亂接危害等知識，發放宣傳手冊 500 余份。
隱患排查：對臺區內 15 家小微企業進行用電安全檢查，發現違規使用大功率電器、線路亂拉亂接等問題 23 處，下達整改通知書并跟蹤落實，確保全部整改到位。
應急演練：組織臺區用戶開展觸電急救演練，演示心肺復蘇和絕緣桿使用方法，提升用戶應急處置能力。
三、特殊時期安全保障
春節、高考等重要時期，增加臺區巡檢頻次，24 小時待命，確保電力供應穩定；
雷雨、臺風等惡劣天氣前，提前檢查防雷裝置和應急電源，做好搶修準備，本年度成功應對 3 次強對流天氣，未發生設備損壞和人員傷亡。
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作為臺區經理，不僅要保障電力供應，更要為用戶提供優質的技術服務。本年度我負責的臺區用戶投訴量同比下降 30%，客戶滿意度達 98%，在服務中融入技術支持，實現了 “服務 + 技術” 的深度融合。
一、用電咨詢與技術解答
全年接待用戶咨詢 200 余次，涉及電價政策、電表讀數、故障排查等方面。針對用戶疑問，用通俗語言解釋專業知識，例如通過 “電流就像水流，導線粗細就像水管粗細” 的比喻，讓用戶理解過載的.危害。
為 10 戶養殖用戶提供用電方案設計，根據其設備功率和使用時間，推薦合理的變壓器容量和線路配置，幫助降低用電成本，平均每月節約電費 200 元 / 戶。
二、個性化技術服務
對行動不便的老年用戶，提供上門充值、電表檢查服務 30 余次，幫助解決用電難題；
為光伏發電用戶提供并網技術指導，協助辦理并網手續，解答逆變器調試、發電量計量等問題，本年度完成 5 戶光伏用戶并網服務，受到用戶好評。
三、故障報修快速響應
建立 “15 分鐘響應、2 小時到場、小故障當日修復” 的服務標準，全年處理用戶報修 86 起，平均到場時間 45 分鐘，修復及時率 100%。
對重復報修用戶進行重點跟蹤，分析故障原因，提供徹底解決方案。例如，XX 小區某用戶多次跳閘，經檢查發現是室內線路老化，建議用戶更換線路后，未再發生類似問題。
通過技術服務的優化，不僅提升了用戶滿意度，也增強了用戶對電力工作的理解和支持，為臺區和諧供用電環境的構建奠定了基礎。
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