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績效考核個人學(xué)習(xí)心得（通用17篇）
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的績效考核個人學(xué)習(xí)心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 1
參與績效考核工作以來，我對其有了全新且深刻的認(rèn)識�？冃Э己私^非簡單的工作評定，它是指引我們前進(jìn)的. “指南針”，讓我清晰地明確了工作目標(biāo)與方向。
在績效考核體系下，我學(xué)會將公司整體目標(biāo)拆解為個人階段性任務(wù)。每一個考核指標(biāo)都如同精準(zhǔn)的導(dǎo)航坐標(biāo)，讓我清楚知道在不同階段需要完成什么、重點關(guān)注哪些方面。例如，在業(yè)績指標(biāo)的驅(qū)動下，我重新規(guī)劃了客戶拜訪計劃，更有針對性地挖掘潛在客戶，推動業(yè)務(wù)增長。通過對考核標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，我不再盲目工作，而是帶著清晰的目標(biāo)和計劃開展任務(wù)，工作效率和質(zhì)量都有了顯著提升。
同時，績效考核也讓我意識到目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整至關(guān)重要。市場環(huán)境和工作要求不斷變化，我會根據(jù)考核反饋，及時優(yōu)化工作目標(biāo)和策略。但在目標(biāo)執(zhí)行過程中，有時會因過于追求結(jié)果而忽略過程中的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致部分工作質(zhì)量不夠穩(wěn)定。未來，我將更加注重目標(biāo)執(zhí)行的過程管理，確保每一個環(huán)節(jié)都扎實推進(jìn)，讓績效考核真正成為助力我實現(xiàn)工作目標(biāo)的有力工具。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 2
績效考核就像一面鏡子，讓我清晰地看到自身的優(yōu)點與不足，成為我實現(xiàn)自我提升的重要契機(jī)。
在績效評估過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)的評價和同事的反饋，我發(fā)現(xiàn)了許多以往未曾察覺的`問題。比如，在溝通協(xié)作方面，有時因表達(dá)不夠清晰，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)偏差，影響了團(tuán)隊工作進(jìn)度；在時間管理上，偶爾會因?qū)θ蝿?wù)難度預(yù)估不足，出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。這些問題的暴露，讓我深刻認(rèn)識到自身短板對工作的影響。
針對這些不足，我制定了詳細(xì)的改進(jìn)計劃。為提升溝通能力，我主動參加溝通技巧培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)傾聽和表達(dá)的方法，并在日常工作中積極實踐；為改善時間管理，我運(yùn)用時間管理工具，合理規(guī)劃任務(wù)優(yōu)先級，提前預(yù)留緩沖時間應(yīng)對突發(fā)情況。通過持續(xù)的自我反思和改進(jìn)，我在后續(xù)工作中逐漸克服了這些問題，工作表現(xiàn)也得到了明顯改善。績效考核讓我明白，只有正視不足并積極改進(jìn)，才能不斷提升自我，適應(yīng)工作的更高要求。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 3
績效考核的實施，如同注入一劑 “強(qiáng)心針”，極大地激發(fā)了我的工作動力，讓我以更飽滿的熱情投入到工作之中。
當(dāng)看到清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵機(jī)制時，我內(nèi)心充滿了斗志。每一個考核目標(biāo)都像是等待我征服的 “山峰”，完成目標(biāo)后的成就感和獎勵，成為我不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動力。為了在業(yè)績考核中取得優(yōu)異成績，我主動加班加點，深入研究市場動態(tài)，優(yōu)化銷售策略，積極開拓新客戶。在這個過程中，我不僅提升了業(yè)務(wù)能力，還收獲了客戶的認(rèn)可和好評。
同時，績效考核帶來的競爭氛圍也促使我不斷超越自我�？吹酵聜兌荚跒閷崿F(xiàn)目標(biāo)努力拼搏，我不甘落后，主動向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗和方法，不斷挑戰(zhàn)自己的`極限。這種良性競爭讓我在工作中始終保持積極向上的狀態(tài)，工作熱情持續(xù)高漲。但在追求高績效的過程中，偶爾會因壓力過大而感到焦慮。未來，我將學(xué)會更好地調(diào)節(jié)心態(tài)，在保持工作動力的同時，保持身心健康，以更持久的熱情投入工作。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 4
參與績效考核后，我深刻體會到它不僅是個人工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更是強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作、凝聚團(tuán)隊力量的重要手段。
績效考核中的部分指標(biāo)與團(tuán)隊整體業(yè)績掛鉤，這讓我意識到個人工作與團(tuán)隊目標(biāo)緊密相連。在項目推進(jìn)過程中，我不再只關(guān)注個人任務(wù)的完成，而是更加注重與團(tuán)隊成員的協(xié)作配合。例如，在一次跨部門合作項目中，為了達(dá)成團(tuán)隊的考核目標(biāo)，我主動與其他部門成員溝通協(xié)調(diào)，共享信息和資源，及時解決合作中出現(xiàn)的'問題。通過大家的共同努力，項目順利完成，團(tuán)隊也取得了優(yōu)異的績效成績。
通過績效考核，我還學(xué)會了在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時尊重和接納他人的意見。在團(tuán)隊討論中，我積極傾聽不同觀點，共同尋找最佳解決方案，促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間的相互理解和信任。團(tuán)隊協(xié)作能力的提升，不僅讓工作更加高效，也讓我感受到了團(tuán)隊的溫暖和力量。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，為打造更強(qiáng)大的團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的力量。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 5
績效考核促使我不斷反思和優(yōu)化工作方法，成為提高工作效率的有效助力。
為了更好地完成考核任務(wù)，我開始分析以往工作中的`低效環(huán)節(jié)，尋找改進(jìn)的方法。例如，在數(shù)據(jù)整理工作中，以往我采用手動錄入和計算的方式，不僅耗時耗力，還容易出現(xiàn)錯誤。通過學(xué)習(xí)新的辦公軟件和數(shù)據(jù)分析工具，我實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化和智能化，大大縮短了工作時間，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
同時，績效考核讓我更加注重工作流程的優(yōu)化。我梳理了各項工作的流程，去除冗余環(huán)節(jié)，簡化操作步驟，使工作更加順暢高效。比如，在項目審批流程中，我與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化了審批環(huán)節(jié)，減少了等待時間，加快了項目推進(jìn)速度。通過不斷優(yōu)化工作方法和流程，我在保證工作質(zhì)量的前提下，顯著提高了工作效率，能夠更加從容地應(yīng)對各項考核任務(wù)。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 6
績效考核中的反饋機(jī)制，為我提供了寶貴的改進(jìn)方向，是實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
每次考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)和同事的反饋都讓我受益匪淺。他們不僅肯定了我的工作成績，還指出了存在的問題和不足之處，并提出了具體的改進(jìn)建議。這些反饋如同明燈，照亮了我前進(jìn)的道路。例如，在一次考核反饋中，領(lǐng)導(dǎo)指出我在項目匯報時邏輯不夠清晰，重點不夠突出。針對這個問題，我學(xué)習(xí)了匯報技巧，重新整理匯報思路，在后續(xù)的項目匯報中得到了明顯改善。
我也學(xué)會主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事尋求反饋，定期與他們溝通工作進(jìn)展和遇到的問題。通過這種方式，我能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并在第一時間進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。注重反饋讓我在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)了持續(xù)的自我提升。未來，我將更加重視反饋環(huán)節(jié)，讓它成為我不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動力。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 7
深入理解績效考核后，我逐漸樹立了全局觀念，認(rèn)識到個人工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。
績效考核的各項指標(biāo)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，這讓我明白個人工作是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。在日常工作中，我不再局限于自己的崗位職責(zé)，而是從企業(yè)全局出發(fā)，思考如何更好地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。例如，在市場拓展工作中，我不僅關(guān)注個人負(fù)責(zé)區(qū)域的`業(yè)績增長，還會考慮整個市場的布局和企業(yè)品牌形象的提升，積極提出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建議。
同時，通過績效考核，我更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和行業(yè)趨勢。我會主動學(xué)習(xí)行業(yè)知識，分析市場變化，將所學(xué)知識運(yùn)用到實際工作中，為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)提供支持。樹立全局觀讓我在工作中更具前瞻性和戰(zhàn)略性，也讓我深刻體會到，只有將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)個人價值的最大化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 8
1、好漂亮的目標(biāo)是建立在實事求是的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定出的可行、可控、可拆裝的戰(zhàn)略方向；
2、公司目標(biāo)是個集合體，集合了每個處室終極目標(biāo)和個人的分目標(biāo)，也就是說個人、部門、公司的利益在這里體現(xiàn)為統(tǒng)一的整體，達(dá)成高度一致；
3、實現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的開始實施計劃的保障，落實崗位責(zé)任制是關(guān)鍵；
4、實施目標(biāo)管理，進(jìn)行公司的經(jīng)營目標(biāo)分解、公開，使員工理解了經(jīng)營自己的工作在整個公司運(yùn)營中所能發(fā)揮的積極作用；
5、目標(biāo)管理可使公司文化深入每位員工的心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進(jìn)一步發(fā)展，循環(huán)促進(jìn)公司文化的完善和發(fā)展；
6、績效考核使薪酬和獎勵與個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性；
7、實行更加目標(biāo)管理可以更加適當(dāng)、公平的.實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，限度的發(fā)揮效率；
8、對總體目標(biāo)的管理分解，給領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了一個經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，增強(qiáng)公司凝聚力，避免了自主性資源的低效率運(yùn)作，并使員工自身實現(xiàn)明確定位，對前進(jìn)方向工作開展有了更準(zhǔn)確工作方向；
9、為員工個人能力的提升創(chuàng)建一個平臺，鼓勵員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
膚淺的認(rèn)識，期待更進(jìn)一步一步的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)化了解和領(lǐng)略“目標(biāo)監(jiān)督管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 9
農(nóng)行銀行經(jīng)營理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新，績效考核的創(chuàng)新，讓我們印象深刻。
農(nóng)商股份制銀行在績效考核中，堅持做到了“六個結(jié)合緊密”：
一、考核與戰(zhàn)略結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行所有的考核體系圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略來制定、調(diào)整、實施，并且保持相對始終保持的連續(xù)性和穩(wěn)定性。湖北省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，也提出了“三大銀行”基礎(chǔ)建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的績效考核也應(yīng)該緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略方向來緊密結(jié)合展開。
二、考核評價與科技結(jié)合緊密�？萍际堑谝粍趧由a(chǎn)率，江南農(nóng)商投入銀行對科技的投入為績效考核提供服務(wù)了強(qiáng)有力的系統(tǒng)支撐�！跋到y(tǒng)能夠完成的，堅決不要手工來完成。”系統(tǒng)貼近業(yè)務(wù)、貼近市場，貼近需要，實施KPI與BSC考核能靈活取數(shù)，既提高了效率，又增加了透明度。
三、考核與兩條道路結(jié)合緊密。在江南農(nóng)商銀行，績效考核不只是財務(wù)部門的工作，是同一個條線都廣泛參與的工作，分條線分崗位建立“資金池”切塊考核，支行對40%實行二次分配考核評價，對機(jī)關(guān)也實施單獨的量化考核，使各個業(yè)務(wù)條線的工作履職與績效考核緊密關(guān)聯(lián)起來。
四、考核與員工結(jié)合彼此之間。江南農(nóng)商雇員銀行的考核員工有參與度、有獲得感，有知情權(quán)，很好地保護(hù)了員工的積極性。對員工實行等級管理制、數(shù)量單價制、信息公開制，而且專門對員工獎懲成功進(jìn)行績效考核的宣講，在手機(jī)銀行APP上嵌入“員工天地”，使績效考核以使在工作中具備良好的群眾基礎(chǔ)。
五、考核與實際結(jié)合緊密。江南與時俱進(jìn)中國民生銀行銀行在考核過程中與時俱進(jìn)，另行調(diào)整考核重點與考核要求，跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和年度工作目標(biāo)的達(dá)成，并使考核體系保持持久的生命力。比如今年5-9月前對客戶經(jīng)理的考核中，將二次分配的重點列為組織資金與信貸投放，促使該行保持在常州的地位。
六、考核評價與運(yùn)用結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行將考核結(jié)果及時兌現(xiàn)，并運(yùn)用到專業(yè)機(jī)構(gòu)等級、社員等級的動態(tài)管理中，對單位、對員工形成正向激勵。
做好考核指標(biāo)體系設(shè)計工作�？己嗽u價體系不僅要體現(xiàn)監(jiān)管部門的要求，人民銀行的要求，省聯(lián)社的管理業(yè)務(wù)發(fā)展要求，還要緊跟本行的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展愿景，考核體系要保持相對的.穩(wěn)定性和，基層支行才能盡可能地適應(yīng)“指揮棒”，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
做好機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。對支行準(zhǔn)確定位，分綜合型、基本型、智慧型網(wǎng)點匹配不同的人力資源，將支行從交易服務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型。對部室進(jìn)行區(qū)分，分前中后臺通過管理。對管理人員按照對業(yè)績管理者的貢獻(xiàn)度，匹配各異的崗位工資。
做好資本消耗考核其他工作。在考核中要充分考慮對經(jīng)濟(jì)資本的消耗，對低資本消耗業(yè)務(wù)重點激勵。充分考慮對人力資本的人力資本耗盡，對人力投入少、營銷方式替代率高的商品和渠道進(jìn)行傾斜。
搞好績效考核激勵工作。調(diào)動基層網(wǎng)點進(jìn)行“二次分配”的積極性，對公共資源營銷產(chǎn)生的績效考核，讓員工享受到“紅利”。調(diào)動條線參與績效考核的積極性，分塊進(jìn)行考核。對績效考核及時落空，多層級公開，對機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)考核結(jié)果動態(tài)管理，真正發(fā)揮績效考核的全然激勵作用。
做細(xì)考核指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整工作。對部分指標(biāo)完成設(shè)定天數(shù)月數(shù)系數(shù)、對部分業(yè)務(wù)量合理展開折算，對中間年度中間需要重點扎實推進(jìn)的項目預(yù)留“接口”，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度銀行間和同業(yè)競爭狀態(tài)適時調(diào)整，確保經(jīng)營目標(biāo)的圓滿同時實現(xiàn)。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 10
在公司人力資源部的組織下參加了徐劍的“績效為綱：績效管理7步走”的培訓(xùn)。雖然只有短短的6個小時，卻讓我受益匪淺。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解，學(xué)習(xí)績效管理的理念，認(rèn)識績效行政管理的重要性。人員素質(zhì)和管理機(jī)制是決定企業(yè)成敗的核心要素。而人員素質(zhì)的重要一環(huán)核心是職業(yè)化(基石)，管理機(jī)制的核心是績效管理工作(綱領(lǐng))。企業(yè)成功的第一要素就是績效管理。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、激勵機(jī)制目標(biāo)提升的績效持續(xù)循環(huán)過程，績效管理增強(qiáng)的目的是持續(xù)提升個人、部門負(fù)責(zé)人和組織的績效。
首先是管理理念的正確，并于大多數(shù)人員達(dá)成共識，以減少內(nèi)耗、提高效率，并締造成功。
第二步：績效協(xié)調(diào)機(jī)制與制度設(shè)計。公平必須要有完全公平公正公開、嚴(yán)格的績效機(jī)制，才能是企業(yè)有良好的工作習(xí)氣。沒有真正的懶人，只有真正讓人因懶惰的制度。
第三步：績效計劃與績效協(xié)議。核心是工作職責(zé)、工作重點、考核指標(biāo)、計分方法。
第四步：績效輔導(dǎo)與培育下屬。主要是經(jīng)理人和員工大多進(jìn)行持續(xù)績效輔導(dǎo)，會直接影響到最終的業(yè)績成敗。
第五步：績效考核方法與實施。選擇合理的評價公司員工方法與衡量技術(shù)進(jìn)行員工績效評價。
第六步：考評溝通與反饋面談。告知員工績效考核的結(jié)果，哪些做的好，哪些出了問題，如何進(jìn)行改善等問題。
1、一切的前提條件是尊重！不懂尊重人，一切都無從談起。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如：你對他人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊成員的合理、如何有效的.授權(quán)和委任。
2、然后是溝通。好的溝通就像一個靈敏有效的控制系統(tǒng)本部控制系統(tǒng)。互動的手段多種多樣，出發(fā)點就是拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。性格沒有優(yōu)劣，非常重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)凝聚力。
3、接著是服務(wù)。要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo)、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、加以控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來基本完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。
4、還有就是協(xié)調(diào)和組織工作。也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個的問題。但是也要注意實際情況，因人就勢；盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。
5、再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的，但激勵愈來愈理應(yīng)多的應(yīng)該是精神上的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對及時有效的肯定。完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比發(fā)多少錢誘發(fā)的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多�！笆繛橹赫咚馈�，每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 11
近期，在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的收益是讓我正確理解了績效管理的理念，認(rèn)識到了績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具。績效管理是團(tuán)隊與個人利益實現(xiàn)雙贏的契機(jī)�？茖W(xué)的獎金分配方案對公司績效全面實施有著舉足輕重的作用，下面我就談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>
一、績效管理體系建立的原則。
TP績效管理體系是公平、公正的，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，切實推進(jìn)與提高個人和組織的績效。其中，完善的薪酬管理體系對績效管理的有效推進(jìn)是非常關(guān)鍵的，薪酬體系和績效體系是緊密聯(lián)系的，完善的薪酬管理體系具有激勵作用，能體現(xiàn)內(nèi)外部公平。尤其是獎金分配方案，對員工積極性的.帶動以及對公司整理利益的提升有著強(qiáng)大的推動作用。
人力資源部門需制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的KPI指標(biāo)體系，其中的具體細(xì)則可參考各部門根據(jù)自己實際情況，當(dāng)然，各部門的數(shù)據(jù)匯報必須在當(dāng)時社會條件、市場競爭的影響下于同行業(yè)有差距的業(yè)績指標(biāo)。在各項指標(biāo)值確定的基礎(chǔ)上，再從獎金的基礎(chǔ)、獎金的設(shè)計和獎金提升三個層面著手來安排獎金體系，使獎金體系設(shè)計體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。
二、獎金基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。
部門獲得獎金的來源是：公司在部門完成指標(biāo)情況下獲得固定的獎金；超額完成指標(biāo)的情況下，可獲得額外比例的獎金。而在沒有完成的情況下，要根據(jù)比例扣除應(yīng)獲得的固定獎金。
員工獲得獎金的原因不外乎兩點：第一，達(dá)到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門與各部門編寫職位說明書、任職說明及績效考評指標(biāo)等一系列基礎(chǔ)性工作。
我個人認(rèn)為可以實行季度考核獎勵，公司的中層管理者也應(yīng)該參與進(jìn)來，體現(xiàn)全員參與性；關(guān)鍵指標(biāo)的完成性有據(jù)可依，但是部門與個人績效考核一般指標(biāo)的評定可通過公司、部門內(nèi)部的民主生活會議來評定，體現(xiàn)公平、公正性。
人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營活動，確定相應(yīng)的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來。工作職責(zé)的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定獎金的基礎(chǔ)。
同時，為了評價完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)與態(tài)度考評指標(biāo)等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的基本要求，也可能達(dá)不到這個要求，這些都直接影響他們領(lǐng)取獎金的額度。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎(chǔ)。
但是，由于崗位價值評估不可能完全準(zhǔn)確，企業(yè)往往引入業(yè)績獎金制度，目的是使獎金結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。業(yè)績獎金主要指由員工業(yè)績考評成績確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績表現(xiàn)不同最終導(dǎo)致收入可能有較大差異。
除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。
三、員工發(fā)展和獎金提升
合理的獎金飩系要能推動員工獎金水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會。
一方面，人力資源部門需要主動實施培訓(xùn)計劃，給員工提高技能的機(jī)會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。培訓(xùn)能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。
另一方面，公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機(jī)會。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當(dāng)競聘不上的時候，獎金比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機(jī)會，也鼓每個員工奮發(fā)向上。
成功是需要責(zé)任與合作的。每位員工只有敢于承擔(dān)責(zé)任，每個季度多努力一點，公司效益提升之后，相信公司會對所有勤勞付出的員工有所回報的。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 12
8月19日下午2點，由山西建筑(集團(tuán))總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對人力資源績效管理、社會勞動關(guān)系、工程管理、平安質(zhì)量管理等方面的相關(guān)知識有了進(jìn)一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國做發(fā)動講話，對企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的開展等方面做了詳細(xì)的講解。
通過績效管理這門課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績效管理的知識。知道了什么是績效管理，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個公司或組織的.整體經(jīng)營目標(biāo)，在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效方案、目標(biāo)設(shè)定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認(rèn)為溝通是最重要的，這個是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效管理企業(yè)，必須從績效方案、績效實施、績效考核到績效反應(yīng)這些過程中，向需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學(xué)習(xí)每時每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效管理工具有目標(biāo)管理、KIP管理和平衡積分卡。其中我對目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因為當(dāng)一個人明確了自己的目標(biāo)，就會制定與之相對應(yīng)的方案，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時，動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng)，人們就會自覺地克服困難，從而努力到達(dá)目標(biāo)。
通過這次人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力和過硬的技術(shù)水平就沒有好的開展，或許可能企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的知識，也開闊了遠(yuǎn)見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 13
8月19日下午2點，由山西建筑(集團(tuán))總公司在梅苑山莊舉辦了第三期治理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
這次我有幸參與了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對人力資源績效治理、社會勞動關(guān)系、工程治理、安全質(zhì)量治理等方面的相關(guān)學(xué)問有了進(jìn)一步的了解。
首先由總公司副經(jīng)理史振國做發(fā)動講話，對企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的進(jìn)展等方面做了具體的講解。
通過績效治理這門課程的學(xué)習(xí)可以看到許多績效治理的學(xué)問。知道了什么是績效治理，績效治理是通過把每一個員工或者治理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標(biāo)，在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效治理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，也漸漸了解到績效治理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績效制定、績效規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。
我認(rèn)為溝通是最重要的，這個是一切治理者所不行缺的重要手段。治理者和員工共同工作以共享有關(guān)信息的過程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通肯定會消失許多問題，許多予盾，要想實現(xiàn)有效的績效治理企業(yè)，必需從績效規(guī)劃、績效實施、績效考核到績效反應(yīng)這些過程中，向需要治理者和員工進(jìn)展雙向溝通，績效治理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，都離不開溝通，不僅是在績效治理中，我們平常的生活和學(xué)習(xí)每時每刻都離不開溝通二字。
我們知道常用的績效治理工具有目標(biāo)治理、KIP治理和平衡積分卡。其中我對目標(biāo)治理的方法印象最深刻，由于當(dāng)一個人明確了自己的'目標(biāo)，就會制定與之相對應(yīng)的規(guī)劃，這樣可以清晰地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時，動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng)，人們就會自覺地克制困難，從而努力到達(dá)目標(biāo)。
通過這次人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)進(jìn)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)力量，沒有好的個人力量和過硬的技術(shù)水平就沒有好的進(jìn)展，或許可能企業(yè)的大門都進(jìn)不了，專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問的提高是必不行少的。人力資源治理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃治理，對自己將來的期望。通過這次為期三天的培訓(xùn)增長了我的學(xué)問，也開闊了遠(yuǎn)見，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 14
10-11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進(jìn)行實際平安演練，實踐績效管理的方法和技巧。
特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說明，通過smart原那么，對于績效制訂的明確具體事項；是否具有可衡量性，比方在數(shù)量、時間、質(zhì)量、本錢等方面的制訂；是否具有可行性(挑戰(zhàn)性)；是否有相關(guān)性；是否有時間性；在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著非常重要的.作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達(dá)成一致，比方對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認(rèn)識，對缺乏之處進(jìn)行改良，找出班組優(yōu)秀人員，以此為典范，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
從此，通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了開展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會劇烈競爭中得到開展。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 15
年終逼近，績效考評擺上日程。盤點得失，圖謀事業(yè)科學(xué)發(fā)展�？冃Э荚u的標(biāo)準(zhǔn)、體系及其方法如何確立，成為各級檢察機(jī)關(guān)特別是院領(lǐng)導(dǎo)必須審慎思考的重大問題。堅持“三應(yīng)當(dāng)”“三防止”�？冃Э荚u對檢察工作具有鮮明的導(dǎo)向性。評得好，就會促進(jìn)工作發(fā)展，評得不好，將可能適得其反。多年的經(jīng)驗表明，考評工作:應(yīng)當(dāng)突出檢察業(yè)務(wù)這個中心，扭住執(zhí)法辦案這個牛鼻子，引導(dǎo)干警認(rèn)識“硬道理”，做好硬文章；應(yīng)當(dāng)突出重點，對任務(wù)和能力要求進(jìn)行精到的分析與解剖，力戒面面俱到；應(yīng)當(dāng)遵循檢察規(guī)律和司法規(guī)律，從檢察工作全局出發(fā)，既立足檢察看檢察，又跳出檢察看檢察，從而推進(jìn)檢察工作可持續(xù)發(fā)展。為此，就要防止顧此失彼，將一個部門的成績建立在另一個部門的差錯之上；防止不恰當(dāng)?shù)匾詳?shù)據(jù)和百分比劃分檔次；防止機(jī)械引進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的考評方法，以抽象的數(shù)據(jù)來考核鮮活的檢察實踐。同時要努力克服“重業(yè)績輕質(zhì)效，重定量輕定性，重部門輕全局”等不良傾向，擯棄盲目追求“零差錯”的完美主義傾向，剎住不切實際地比增長、比規(guī)模的苗頭。
設(shè)置合理的考評“可控線”。要統(tǒng)籌兼顧、立足全局，因地、因時制宜，將一般與個別，普通與特殊相結(jié)合，將定性、定質(zhì)和定量考核相結(jié)合，側(cè)重定性、定質(zhì)。應(yīng)以更為科學(xué)合理的“可控線”衡量辦案水平，防止“一刀切”和絕對化。在考察實體質(zhì)量時，要合理設(shè)定考評“底線”。批捕起訴要禁止捕后無罪、捕后不訴、捕后撤案，控制捕后緩、管、免、罰的適當(dāng)比例；公訴工作要嚴(yán)格控制無罪、撤訴、變更起訴等情況的發(fā)生，嚴(yán)格控制事實、定性、情節(jié)變更的適當(dāng)比例；民行檢察要以抗準(zhǔn)為基礎(chǔ)，改判為目標(biāo)；職務(wù)犯罪偵查要規(guī)范使用偵查權(quán)，嚴(yán)控撤案、不訴以及無罪的比例。在考量程序規(guī)范時，應(yīng)以“理性、平和、文明、規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)，減少辦案程序的恣意，強(qiáng)化檢察權(quán)的自身監(jiān)督制約，確保辦案全程公正、透明，做到查得清清楚楚，訴得干干脆脆，判得服服帖帖，力爭辦理一案，教育一片。
注重質(zhì)量、效率和效果的統(tǒng)一。案件質(zhì)量是檢察工作的生命線，應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量作為考評的.重中之重。在注重質(zhì)量的同時也不能忽視效率和效果。遲來的正義不是正義，刑罰的懲罰離不開時間的約束。要快偵、快捕、快訴、快審、快結(jié)，切實防止久審不訴、久偵不決，民行案件久審不結(jié)不抗，控申信訪久審不復(fù)，有關(guān)工作久拖不決、久辦不結(jié)等現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格遵守程序的時效性要求，嚴(yán)格控制反復(fù)退查和延期手段的使用，不給公平正義留下無限猜疑的空間。堅持法律效果和社會效果的統(tǒng)一，堅持守護(hù)公平正義的檢察工作價值取向，在法律效果為前提和首選路徑的基礎(chǔ)上，注重檢察公信力的養(yǎng)成和人民群眾認(rèn)同感的培養(yǎng)，準(zhǔn)確理解法律，恰當(dāng)適用法律，追求辦案效果最大化和最優(yōu)化。
堅持正確導(dǎo)向，制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量和效率、效果的高度統(tǒng)一，是整個檢察工作績效考評必須牢牢把握的幾個關(guān)鍵�？冃Э荚u是檢察工作的導(dǎo)向，是衡量工作水平的標(biāo)尺，更是檢察事業(yè)發(fā)展的推動力，所以，對待績效考評必須有科學(xué)的態(tài)度、平和的心態(tài)、理性的方法、規(guī)范的手段和嚴(yán)格的程序。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 16
“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善�！蔽蚁敫黝惼髽I(yè)培訓(xùn)的目的就是要讓大學(xué)之道向企業(yè)人推廣發(fā)揚(yáng)，促使我們的企業(yè)經(jīng)營之道不斷精益求精，達(dá)到止于至善。兩天的高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)課程讓我獲益良多，充分認(rèn)識到管理不再停留在“管人、理財”的簡單化層面，它是多向性、系統(tǒng)性地建設(shè)工作，必須在具體管理工作中長期執(zhí)行印證，而這也需要我們將理論的探討更加深入，形成心得體系充實自己，并運(yùn)用于實踐。
高績效團(tuán)隊的首個特性就是分工與合作。對于企業(yè)管理來說，“分”就是要分工明確，責(zé)任清晰，并將個體效益發(fā)揮到最大化�！昂稀眲t要統(tǒng)一方向，高效合作，并把整體效益發(fā)揮到最大化。而這也是管理者平衡個體與整體的相互關(guān)系進(jìn)而達(dá)到企業(yè)或部門利益最大化時所要把握住的度，它是個既復(fù)雜又有趣的問題——自主性、合作性及協(xié)助性等團(tuán)隊的三大表現(xiàn)。
為了促進(jìn)員工個體的自主性表現(xiàn)我們要做到統(tǒng)一目標(biāo)、明確職責(zé)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則和統(tǒng)一行動等等，讓所有個體都朝著同一方向努力，促使個體自主產(chǎn)生效益，自主進(jìn)行工作管理，減少領(lǐng)導(dǎo)者日常管理工作的時間比重，達(dá)到提高員工個體素質(zhì)，讓人人都有所貢獻(xiàn)的目的.。好的個體表現(xiàn)進(jìn)一步影響著整體的合作性表現(xiàn)。分工明確，角色互補(bǔ)，是我們團(tuán)隊打造的兩大配置要求，這在團(tuán)隊合作中可以起到減少沖突、減少摩擦的作用。我們應(yīng)盡量減少個體職責(zé)間的空白地帶，讓每個人的工作責(zé)任清晰，同時又緊密相連，盡可能增加團(tuán)隊的客觀性，創(chuàng)造團(tuán)隊的公平環(huán)境，使團(tuán)隊內(nèi)部分工不分幫，讓團(tuán)隊成為一個志同道合的有機(jī)整體，從而使整體合作更加緊密和高效�！耙延⒍⑷�，已欲達(dá)而達(dá)人”我們高效團(tuán)隊的另一個重要表現(xiàn)就是要協(xié)助個體。扶持下屬，協(xié)助個體，個體立則整體再立。團(tuán)隊管理者除了要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)對下屬時常表現(xiàn)出充分的熱情，指導(dǎo)下屬、協(xié)助下屬、激勵下屬，讓所有的個體都能有機(jī)地整合起來，讓個體自主產(chǎn)生的效益達(dá)到最大化，讓個體效益在團(tuán)隊的高效合作中發(fā)展成為整體的倍增效益，而這倍增效益恰恰是我們建設(shè)高績效團(tuán)隊所能帶來的最顯著的成果之一。
團(tuán)隊表現(xiàn)和團(tuán)隊打造要求只是我們建設(shè)高績效團(tuán)隊的基本理論，而團(tuán)隊高效管理則需要我們在團(tuán)隊的有序運(yùn)作、高效溝通、有效執(zhí)行等方面更加深入探究。一個高績效團(tuán)隊的管理者其日常管理工作部分通常只占20%比重，其余80%用來關(guān)注團(tuán)隊可持續(xù)增長方面工作。我們在建立好團(tuán)隊架構(gòu)之后還要正確運(yùn)用管理職能，做好團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，決策，計劃、跟蹤、控制，激勵，創(chuàng)新，以及效率提升等工作，讓團(tuán)隊的運(yùn)作更加井然有序。我們要增加團(tuán)隊成員間的有效溝通，做到溝而能通，由溝通達(dá)默契，提高員工思想上的共同點，讓團(tuán)隊運(yùn)作更加順暢。我們還要明確團(tuán)隊工作目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊成員對目標(biāo)的認(rèn)同感，明確責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)律約束，提高執(zhí)行素質(zhì)，保證執(zhí)行到位，讓團(tuán)隊執(zhí)行更具效率。讓團(tuán)隊高效管理工作在具體實踐中長期執(zhí)行印證，這樣才能逐步、有效地提高。
總之，在高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理中，我們應(yīng)秉承科學(xué)的管理方法和人性化管理手段，將高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理立足于企業(yè)的核心價值基礎(chǔ)之上，將企業(yè)文化理念始終貫穿于每個管理步驟之中，將明德致于明之下。
績效考核個人學(xué)習(xí)心得 17
從政府機(jī)關(guān)調(diào)到企業(yè)工作后，接觸最多的一個詞是“績效”。的確，績效是人力資源管理最根本的內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營效果的主要決定因素。只有每個人、每項工作，每個過程的績效得到充分提高，企業(yè)的效益才能得到最大程度的體現(xiàn)。因此，推行績效管理，是員工自身能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的要求。
27日，單位舉辦了為期一天的“企業(yè)績效管理”培訓(xùn)班，特邀工業(yè)心理學(xué)博士陳方教授主講績效管理有關(guān)內(nèi)容。據(jù)書記介紹，陳方博士主攻人力資源研究，
具有八年以上廣東大型外資、合資企業(yè)人力資源高級職位工作經(jīng)歷，曾經(jīng)擔(dān)任中美合資企業(yè)總經(jīng)理三年，近五年專業(yè)企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作經(jīng)歷，為多個行業(yè)的多家知名企業(yè)提供企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和管理人員管理技能提升培訓(xùn)服務(wù)近百場，在企業(yè)人力資源管理方面具有深厚的理論造詣和實戰(zhàn)積累，省公司及多個分公司都曾邀請他講課。
為期一天的培訓(xùn)，陳博士分兩個部分八個方面對績效管理的概念、意義與內(nèi)涵、員工在績效管理中的角色與任務(wù)以及如何提升職業(yè)化素養(yǎng)、增強(qiáng)工作績效等內(nèi)容進(jìn)行了講解與案例分析。陳博士的講課是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對績效和績效管理的目的，內(nèi)容和方法有了基本的了解和掌握，明白了什么是績效以及績效對每一個組織和員工的重要性。通過績效考核，員工可以更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，了解自己的發(fā)展程度，更好地?fù)P長避短，改進(jìn)不足。每一個組織都需要關(guān)心績效，每一個員工和管理者都需要績效管理，通過績效考核和績效管理，使企業(yè)可以合理地定位員工，員工也可以更合理地找準(zhǔn)自己的角色與定位，明確自身的任務(wù)所在。影響個人績效的主要因素有態(tài)度、技能和知識。一個人對待工作的態(tài)度直接決定著他在工作中的積極性與主觀能動性；技能的高低決定著工作質(zhì)量的好壞和工作效率的高低；知識的豐富程度決定著工作中的創(chuàng)造與發(fā)展。因此，只有端正工作態(tài)度，提高工作技能，豐富理論和業(yè)務(wù)知識，才能充分展示自己的才能，更全面地提升個人績效。
在講解員工如何提高職業(yè)化素養(yǎng)時，陳方博士提出了一個冰山理論：他把員工的職業(yè)素養(yǎng)比作一座冰山，處在海平面之上的部分比作看得見的技能知識(即會做的、能做的)，而處于海平面之下的是職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德(即為什么而做)，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)即要解決為什么而做的問題，只有樹立起良好的職業(yè)道德、確立正確的思維觀念，保持良好的職業(yè)情緒，才能取得最好的職業(yè)效果。作為一名員工，要對自己的行為實施有效管理，努力提升自己在組織中脫穎而出的核心競爭力。由此，必須經(jīng)常思考以下幾個問題：即自己在團(tuán)隊中的價值是什么?除錢以外的工作動力是什么?什么可以成為自己下一步的目標(biāo)?為了達(dá)到目標(biāo)我必須進(jìn)行哪些準(zhǔn)備?一旦出現(xiàn)問題我該怎么辦?
要提高員工職業(yè)化素養(yǎng)，首先必須建立四種職業(yè)意識：工作是為了滿足個人的需求；工作是為了生理和安全的需要：工作完全考慮的是企業(yè)的需要；把工作和自己的事業(yè)緊密地結(jié)合起來。只有建立起正確的職業(yè)意識，才能改變工作的'原動力，提高工作績效，促進(jìn)職業(yè)生涯的成功。
要建立正確的職業(yè)意識，必須解決好以下四個問題：
1、深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系，認(rèn)識老板與員工的關(guān)系，從企業(yè)和老板的角度進(jìn)行換位思考；
2、以良好的心態(tài)面對企業(yè)存在問題，思考企業(yè)為什么會存在問題，企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的，解決問題的有效措施是什么?
3、正確認(rèn)識和對待公平，思考什么是公平深刻認(rèn)識平等與合理、民主與法制的關(guān)系；
4、怎么看待機(jī)會，明白什么是機(jī)會，如何去面對機(jī)會?懂得為別人創(chuàng)造一個機(jī)會，就是為自己獲得一個機(jī)會的道理。
七個小時的培訓(xùn)講課，時間雖然很短，受益不淺。它使我得到了一次很好的職業(yè)化教育，明白了一個道理，即：人在職場，要建立良好的職業(yè)化心態(tài)，經(jīng)常思考、認(rèn)識自我價值，學(xué)會感恩、不斷剖析自己的缺點，找準(zhǔn)自己的定位，盡力發(fā)揮潛能，最大限度地提升自己的工作績效，為企業(yè)效力，為自己增收。
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