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合理化建議獎勵辦法
第一章
總則
第一條
為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵廣大職工向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，進一步開展好集團公司合理化建議活動，規(guī)范合理化建議獎勵工作，特制定本辦法。
第二條
發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)能，增效節(jié)支，改進服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。
第三條
員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充，要本著“信任、鼓勵、支持、采用”的原則。
第二章
合理化建議的內(nèi)容
第四條
合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，內(nèi)容包括以下幾個方面：
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進：包括生產(chǎn)流程設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，提出合理化建議的；在生產(chǎn)技術(shù)改進方面，提出能使公司受益的建議；對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過程中的浪費等。
�。�2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進。
（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的。
�。�4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
�。�5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)的消化吸收和革新。
�。�6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議：包括對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的。
�。�7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。
第五條
技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。
第三章
合理化建議的申報與評審程序
第六條
合理化建議人應(yīng)填寫《合理化建議申報表》（見附表），內(nèi)容包括：
（1）建議主題；
�。�2）建議事由：簡要說明建議的理由；
�。�3）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；
（4）改進意見或辦法：詳細說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；
�。�5）效果（預(yù)期效果）：詳細說明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高效率、簡化程序、降低成本、節(jié)省開支等；
�。�6）必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)等資料。
第七條
各類合理化建議以書面形式首先上報事業(yè)部、分公司工會（集團部室上報集團公司工會），由事業(yè)部、分公司（集團部室由集團公司工會）組織相關(guān)部門進行初評，之后將初評后的合理化建議報送至公司合理化建議評審辦公室，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行評定、計獎。
第四章
組織機構(gòu)
第八條
為保證集團公司合理化建議活動的順利開展，公司將成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
組長：公司總經(jīng)理
副組長：工會主席
成員：各事業(yè)部、分公司、集團公司各部室負責(zé)人
第九條
評審領(lǐng)導(dǎo)小組是集團公司合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議、審核獎勵等級以及實施獎勵等有關(guān)工作。
在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由合理化建議辦公室負責(zé)。各事業(yè)部、分公司工會應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類，再組織相關(guān)部門進行初評、上報。
第十條
各事業(yè)部、分公司工會、職能部室每季度申報一次合理化建議，評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進行一次評審、表彰、獎勵。
第五章
獎勵標準
第十一條
合理化建議獎勵標準如下表所示：
評審參考標準
等級
獎勵金額（元）
1、重要性20分
2、可行性20分
3、效益性30分
4、努力度15分
5、適用范圍（僅在本單位適用10分，可在全公司推廣應(yīng)用15分）
A（90分以上）
20xx－5000
B（80分以上）
500－20xx
C（70分以上）
100－500
第六章
附則
第十二條
凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行裁定。
第十三條
附表
合理化建議申報表(附表1)
合理化建議成果評審表（附表2）
第十四條
本制度由集團公司工會負責(zé)起草、修訂、歸口解釋。
第十五條
本制度自公布之日起實施。
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