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提高企業(yè)經(jīng)濟效益論文
(一)強化企業(yè)財務管理概論
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財產(chǎn)所有權及經(jīng)營權兩者是分開的，企業(yè)所有者及經(jīng)營者所追求的目標往往不大一致，經(jīng)營者總是會為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國內企業(yè)現(xiàn)階段財務管理狀況方面，應該持續(xù)擴展企業(yè)財務管理實踐工作，充分提升國內企業(yè)財務管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務活動涉及了企業(yè)運營各個方面，企業(yè)的各個部門及資金可以說都會存在關系，各個部門均是需要接受財務管理部門指導以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應用，提升資金使用率。所以財務管理實踐工作的持續(xù)強化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟效益提升。
(二)強化企業(yè)財務管理的必要性
企業(yè)發(fā)展至一定程度時，進行內部財務管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運營成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟效益得到有效評估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財務管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國內企業(yè)在經(jīng)營中，務必要使用科學有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機制來改革與深化內部財務管理模式，在實行過程中持續(xù)修訂且健全。并且，實行科學有效的財務決策管理機制，以便于對財務相關狀況實行模式化管理，不斷強化市場調研及科學編制企業(yè)短時間內或者是中長期財務規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內部財務管理成效。
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