經(jīng)營會發(fā)言稿參考

經(jīng)營會發(fā)言稿范文參考

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J識。我談三個問題：

　　一．經(jīng)營管理制度化。

　　1．當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

　　經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的.支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

　�、伲畬θ说墓芾砀�加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。 ②．對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

　�、郏畬�管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應(yīng)遵循的原則）；e．開展團隊學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。

　�、埽畬�無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

　�、荩�信息化成了企業(yè)追求的目。

　　2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。

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