[必備]生產(chǎn)部部門職責(zé)
生產(chǎn)部部門職責(zé)1
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
6.熟悉ISO質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。
生產(chǎn)部部門職責(zé)2
1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保等工作。
2、貫徹國(guó)家資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。
3、負(fù)責(zé)組織編制地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)管理工作。
5、負(fù)責(zé)組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、地質(zhì)、測(cè)量、采礦、生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的計(jì)劃和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，建立和積累從設(shè)計(jì)、施工，到驗(yàn)收的原始記錄檔案。
7、負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)方面的大事，分析月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改正措施。
8、依據(jù)井下生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制礦山部分物資供應(yīng)計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)設(shè)備的訂購(gòu)，安裝、調(diào)試、檢查、維修和保養(yǎng)等工作。
10、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的綜合平衡，處理生產(chǎn)中的重大問題。
11、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理及環(huán)保工作。貫徹“安全第一予防為主”的`方針：定期組織安全檢查：加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育：落實(shí)安全責(zé)任制：監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行情況：處理安全事故。
12、推行全面質(zhì)量管理，提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量。抓好技術(shù)管理，和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。對(duì)重大科研項(xiàng)目提出建議，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
13、負(fù)責(zé)本部門資料、圖件的歸檔、保密工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證施工隊(duì)按期、按質(zhì)完成任務(wù)。
15、負(fù)責(zé)每月按時(shí)報(bào)出生產(chǎn)報(bào)表。
生產(chǎn)部部門職責(zé)3
生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)紡織分公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過程中異常問題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門，其主要工作職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
1.1負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā);
1.2負(fù)責(zé)來樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn);
1.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的.收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案;
1.4參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果;
1.5組織開展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報(bào)工作。
2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。
3.操作管理
3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作;
3.2參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作;
3.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。
4.工藝管理
4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;
4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;
4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;
4.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理;
4.5負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;
4.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審。
5.組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案
5.1匯總生產(chǎn)過程中的異常問題，
6.負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作
7.負(fù)責(zé)公司樣品管理工作
生產(chǎn)部部門職責(zé)4
1.1生產(chǎn)管理體系建設(shè)。
1.1.1負(fù)責(zé)組織編制與車間生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并到行政人事部予以備案。
1.1.2負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
1.1.3負(fù)責(zé)建立車間內(nèi)的“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并定期組織評(píng)比考核。
1.1.4負(fù)責(zé)組織車間管理人員進(jìn)行工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并進(jìn)行考核管理。
1.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，生產(chǎn)制造設(shè)計(jì)圖紙編制生產(chǎn)計(jì)劃。
1.2.2負(fù)責(zé)編制年度產(chǎn)能/人力/廠房/工裝/能源等規(guī)劃報(bào)告。
1.2.3做好訂單的評(píng)審，生產(chǎn)前期工作準(zhǔn)備：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)確認(rèn)、班組生產(chǎn)組織/模具安裝布置、新項(xiàng)目構(gòu)件試產(chǎn)/量產(chǎn)跟蹤落實(shí)。
1.2.4根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能分析，負(fù)責(zé)組織編排班組生產(chǎn)計(jì)劃（周、日排產(chǎn)計(jì)劃），下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令單。
1.2.5負(fù)責(zé)根據(jù)班組生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)，編制物料需求計(jì)劃。
1.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)，提出下一月度耗品、工具需求計(jì)劃。
1.2.7結(jié)合生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)完善。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。
1.3.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排班組、分配生產(chǎn)任務(wù)，并做好記錄。
1.3.2負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行人力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，平衡生產(chǎn)能力，并編發(fā)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。
1.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與檢查。
1.3.4負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)線飽和程度，督促工序流轉(zhuǎn)，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度。
1.3.5負(fù)責(zé)臨時(shí)工作人員的調(diào)動(dòng)、安排。
1.3.6負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)班組作業(yè)時(shí)間進(jìn)行具體安排與調(diào)整，督促工人按照規(guī)范，合理、科學(xué)的布局，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1.3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件。
2.生產(chǎn)操作。
2.1負(fù)責(zé)物料、生產(chǎn)工具等的具體領(lǐng)用，并按規(guī)定進(jìn)行物料領(lǐng)用登記。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具，注意生產(chǎn)設(shè)備的保護(hù)。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝要求，進(jìn)行物料加工處理。
2.4及時(shí)進(jìn)行工序產(chǎn)品自檢，確保本工序完成的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.5在工序產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，合理控制用料，杜絕不必要的浪費(fèi)。
2.6合理控制工序工時(shí)，確保滿足下道工序的生產(chǎn)所需。
2.7配合工藝設(shè)計(jì)工作，推動(dòng)流程優(yōu)化及工藝改善。
2.8及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的各種異常，做好隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和報(bào)告，積極配合和尋求相關(guān)人員的支持，以圖解決。
2.9組織員工進(jìn)行針對(duì)性案例學(xué)習(xí)，減少或避免生產(chǎn)異常問題的發(fā)生。
2.10負(fù)責(zé)本區(qū)域“6s”管理。
2.11不合格品返工返修進(jìn)度跟進(jìn)及糾正預(yù)防措施的落實(shí)跟進(jìn)。
3.委外加工管理。
3.1負(fù)責(zé)擬訂委外加工策略及承包方選擇方案。
3.2參與承包方合同的談判與簽訂。
3.3負(fù)責(zé)制定委外加工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
3.4負(fù)責(zé)對(duì)承包方的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料使用進(jìn)行監(jiān)管。
4.質(zhì)量管控。
4.1負(fù)責(zé)根據(jù)要求對(duì)異常件進(jìn)行整修或處理。
4.2配合質(zhì)量事故的.調(diào)查與處理。
4.3負(fù)責(zé)成品養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制定，并根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，實(shí)施成品養(yǎng)護(hù)。
5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。
5.1負(fù)責(zé)成品件的標(biāo)簽制作并按統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行張貼。
5.2負(fù)責(zé)匯總當(dāng)日各班組生產(chǎn)指令單、混凝土澆搗報(bào)表計(jì)劃完成情況、質(zhì)量信息等，并編制日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5.3負(fù)責(zé)匯總當(dāng)日各工位人員出勤、加班信息進(jìn)行核對(duì)，并編制在日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每日進(jìn)行通報(bào)，每月底負(fù)責(zé)各工位人員出勤、加班信息核對(duì)并簽字確認(rèn)。
5.4部門人員考勤信息匯總，并編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表.。
5.5涉及返工返修進(jìn)度跟進(jìn)并匯總。
5.6模具班制模信息匯總：模臺(tái)號(hào)、項(xiàng)目、產(chǎn)品型號(hào)等。
5.7負(fù)責(zé)承包方生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。
5.8臨時(shí)任務(wù)匯總及進(jìn)度跟進(jìn)。
5.9根據(jù)生產(chǎn)情況編寫周。
總結(jié)。
分析報(bào)告，并結(jié)合存在的問題提出相應(yīng)的改善對(duì)策。
5.10負(fù)責(zé)匯編、整理各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行分類、歸檔管理。6.設(shè)備管理。
6.1設(shè)備管理、整改與更新安裝。
6.1.1負(fù)責(zé)編制設(shè)備相關(guān)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備管理，編制設(shè)備更新配套方案，并配合詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸事宜。
6.1.2負(fù)責(zé)安排進(jìn)行大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6.1.3負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。
6.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備改裝及調(diào)試驗(yàn)收。
6.1.5負(fù)責(zé)協(xié)助檢測(cè)單位，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和相關(guān)整改。
6.1.6負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并進(jìn)行技術(shù)交底。
6.1.7負(fù)責(zé)提出供排水、電、氣配套技改方案。
6.1.8負(fù)責(zé)按照水電氣技改方案進(jìn)行改進(jìn)處理。7.設(shè)備檢修與維護(hù)。
7.1.1負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)巡查，跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行并做好巡查記錄。
7.1.2負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。（打油、加固螺栓、線路更換等）。
7.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備故障的及時(shí)排除，對(duì)需要廠商上門修理的設(shè)備，協(xié)調(diào)集團(tuán)聯(lián)系設(shè)備廠商。
7.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備委外加工維修。
7.2.1負(fù)責(zé)提出陳舊設(shè)備處置方案，配合辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。
7.2.2安排進(jìn)行大型設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)拆除。7.3設(shè)備規(guī)范操作管理。
7.3.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備上崗培訓(xùn)，提高員工設(shè)備操作技能。
7.3.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，督促工人合理操作。
7.4.1負(fù)責(zé)按照固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)建檔。
7.4.2負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳及各項(xiàng)相關(guān)記錄，跟蹤記錄設(shè)備性能，并進(jìn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。
7.4.3負(fù)責(zé)組織建立好生產(chǎn)型設(shè)備檔案和非生產(chǎn)型設(shè)備檔案。7.5水電管理。
7.5.1全面負(fù)責(zé)變電站日常管理工作，建立好交接班、值班管理制度。
7.5.2全面負(fù)責(zé)公司日常用電管理，及時(shí)處理用電故障。
7.5.3全面負(fù)責(zé)公司水磅房管理及公司日常用水管理，及時(shí)處理用水故障。
生產(chǎn)部部門職責(zé)5
(一)服從主管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示
(二)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)
(三)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，對(duì)地、測(cè)、采、機(jī)、通風(fēng)防塵的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)
(四)負(fù)責(zé)公司的開拓、地探、生探、采準(zhǔn)及通風(fēng)等工程的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查以及施工的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批
(五)組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和采掘技術(shù)計(jì)劃，參與制定月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織措施
(六)負(fù)責(zé)公司每月掘進(jìn)工程的驗(yàn)收，組織編制掘進(jìn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，月、季、年的三級(jí)礦量、損失、貧化報(bào)表，并準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)公司、金沙有關(guān)部門
(七)繪制提供公司所需的各種圖件，建全整理原始資料的`臺(tái)帳，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)提供有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料
(八)監(jiān)督指導(dǎo)各生產(chǎn)單位工程施工和生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，堅(jiān)持合理的采掘順序，并及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)問題
(九)組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，加強(qiáng)綜合研究工作提高技術(shù)管理水平，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作
(十)積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)
(十一)參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究
(十二)研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營(yíng)工作。
生產(chǎn)部部門職責(zé)6
崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購(gòu)及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負(fù)責(zé)各類制度的審核工作。
1、制定本部門工作計(jì)劃，員工職責(zé)分配和考核管理；制定部門年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司所屬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。
2、組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況；貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動(dòng)；組織月度安全生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。
3、生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的`偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾正；并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核，并監(jiān)督實(shí)施；組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理；組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
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